為鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)

樹立積極向上的企業(yè)文化

充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性

冶金物資根據(jù) 2024 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況以及員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果

結(jié)合部門工作實(shí)際

評(píng)選出以下先進(jìn)代表

讓我們一睹獲獎(jiǎng)?wù)叩娘L(fēng)采吧！

優(yōu)異獎(jiǎng)

胡旭亮 國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理

他秉持“以誠(chéng)待客，共贏發(fā)展”理念，構(gòu)建起以礦石業(yè)務(wù)為核心，鋼材、有色金屬、工程綠色綜合服務(wù)協(xié)同發(fā)展的多元化、國(guó)際化業(yè)務(wù)體系。率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)錨定市場(chǎng)空白與客戶痛點(diǎn)，成功開拓水淬鎳、優(yōu)質(zhì)鋼、再生銅等一系列進(jìn)口業(yè)務(wù)，部分已成長(zhǎng)為穩(wěn)固的常態(tài)業(yè)務(wù)，鎳鐵進(jìn)口項(xiàng)目創(chuàng)利超千萬(wàn)元。積極融入公司四條高質(zhì)量發(fā)展主賽道，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球多國(guó)，尤其與“一帶一路”沿線國(guó)家客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，為公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)在新形勢(shì)下的發(fā)展筑牢根基。他積極踐行社會(huì)責(zé)任，助力青田縣供應(yīng)鏈建設(shè)，深度參與青田抽水蓄能電站等重大項(xiàng)目。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)育人，推行以老帶新機(jī)制，在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)交叉培養(yǎng)年輕人，打造的團(tuán)隊(duì)被集團(tuán)工會(huì)評(píng)為“美麗班組（科室）”，部門青年骨干在2024年浙江省省部屬企事業(yè)現(xiàn)代流通貿(mào)易技能競(jìng)賽中斬獲一等獎(jiǎng)。在他的引領(lǐng)下，國(guó)際事業(yè)部全年銷售收入名列前茅，人均創(chuàng)利連續(xù)三年超200萬(wàn)。

吳淼磊 浙冶聯(lián)儲(chǔ)常務(wù)副總經(jīng)理

他始終堅(jiān)守“高效布局、創(chuàng)新服務(wù)”的理念，精準(zhǔn)錨定長(zhǎng)三角這一經(jīng)濟(jì)核心，將其打造為浙冶聯(lián)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)體系向外輻射的關(guān)鍵樞紐。2024年，根據(jù)公司前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)海上物流運(yùn)輸與能源供應(yīng)鏈布局落地。臺(tái)州庫(kù)毗鄰港口，依托港口天然優(yōu)勢(shì)，大幅提升大宗商品裝卸與轉(zhuǎn)運(yùn)效率，顯著縮短周轉(zhuǎn)周期；山西河津庫(kù)落址能源產(chǎn)區(qū)，深度融入能源資源供應(yīng)鏈，有效促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置與高效流通。他撲下身子抓落實(shí)，用8個(gè)自主經(jīng)營(yíng)管理庫(kù)構(gòu)建起布局合理、功能互補(bǔ)的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源的集約化利用與效能釋放的最大化。他推出的第三方倉(cāng)庫(kù)代盤點(diǎn)服務(wù)，半年內(nèi)迅速覆蓋北京、上海、浙江、江蘇、河北、新疆等區(qū)域市場(chǎng)，高效實(shí)地盤點(diǎn)89個(gè)倉(cāng)庫(kù)，累計(jì)盤點(diǎn)貨物56萬(wàn)噸。不僅迅速填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，更為公司開辟了全新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)與可持續(xù)發(fā)展路徑。浙冶聯(lián)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)125%，全年安全生產(chǎn)零事故。

蔣波 長(zhǎng)材事業(yè)部?jī)?yōu)特鋼部經(jīng)理

他多年深耕優(yōu)特鋼這一細(xì)分市場(chǎng)，將優(yōu)特鋼棒材及鋼坯經(jīng)營(yíng)確立為自身業(yè)務(wù)發(fā)展的核心板塊。并對(duì)行業(yè)趨勢(shì)及時(shí)跟蹤分析，深度拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起全方位、多層次的定制化服務(wù)方案。他通過(guò)定期的技術(shù)交流、質(zhì)量管控體系協(xié)同以及長(zhǎng)期訂單，與江蘇、安徽、江西、福建等地的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商緊密合作，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)與高品質(zhì)。針對(duì)特鋼客戶復(fù)雜多樣的需求，開展個(gè)性化定制研發(fā)，打造出一系列具備高強(qiáng)度、高韌性、良好耐腐蝕性等卓越性能的品種鋼產(chǎn)品。他深入調(diào)研優(yōu)質(zhì)建材客戶的生產(chǎn)規(guī)模、采購(gòu)周期以及對(duì)鋼材質(zhì)量和規(guī)格的具體需求，與上游多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建起一套集采購(gòu)、生產(chǎn)、交付于一體的完善且穩(wěn)健的供應(yīng)鏈集采運(yùn)作模式。確保能夠持續(xù)穩(wěn)定地為客戶提供高效、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈集采服務(wù)。他帶領(lǐng)優(yōu)特鋼部，全年利潤(rùn)創(chuàng)下新高。

鼎新獎(jiǎng)

俞紅斌 工會(huì)主席、運(yùn)行總監(jiān)

他根據(jù)公司戰(zhàn)略布局，圍繞特種金屬保供、新能源新材料產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大核心課題，打造“產(chǎn)學(xué)研深度融合范式”，實(shí)現(xiàn)勞模工作室課題與公司戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管控體系在復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的局限性，他構(gòu)建“全流程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防控體系”。打破傳統(tǒng)條塊分割的桎梏，將業(yè)務(wù)全流程納入一體化管理范疇，借助大數(shù)據(jù)分析的強(qiáng)大算力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的高效處置。作為長(zhǎng)三角數(shù)字貿(mào)易平臺(tái)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，2024年，全力推動(dòng)了平臺(tái)成功上線。并引入人工智能算法，對(duì)平臺(tái)撮合交易功能進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)供需雙方的智能精準(zhǔn)匹配，提升交易效率。此外，還運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)，為交易數(shù)據(jù)的安全性與可追溯性提供堅(jiān)實(shí)保障，增強(qiáng)平臺(tái)交易信任度。在公司支持下自主研發(fā)的期貨管理系統(tǒng)，深度融合大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)期貨數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)核算、智能深度分析以及風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為公司期貨業(yè)務(wù)的科學(xué)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控提供了強(qiáng)有力的支持。他以數(shù)字化為利刃，為公司披荊斬棘。

潘露群 財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)中心）共享服務(wù)部經(jīng)理

面對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)“碎片化”困境，參股公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接不全面的實(shí)際問(wèn)題，她沒有因循守舊，形成了一套符合冶金物資現(xiàn)狀的溝通協(xié)作方案。成功地讓多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)歸集到考核體系中，使財(cái)務(wù)報(bào)表編制效率得到了大幅地提升。她懷著對(duì)公司的赤誠(chéng)忠心與強(qiáng)烈責(zé)任感，主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門負(fù)責(zé)人員的溝通協(xié)調(diào)，高頻定期跟進(jìn)款項(xiàng)撥付的進(jìn)展情況，及時(shí)全面地梳理申請(qǐng)材料，爭(zhēng)取財(cái)政扶持資金。面對(duì)傳統(tǒng)考核模式的局限，她跳出固有框架，通過(guò)深入研究不同業(yè)務(wù)的核心特質(zhì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以跨界融合的思維，引入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶增長(zhǎng)模型與金融領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，打造出一套高度適配業(yè)務(wù)發(fā)展的考核體系。她以無(wú)畏的勇氣直面重重難題，為公司財(cái)務(wù)發(fā)展變革貢獻(xiàn)關(guān)鍵的力量。

錢昭葉 杭鋼智安總經(jīng)理

在杭鋼智安聚焦賽道優(yōu)化與效能提升的關(guān)鍵期，他將綠色新材科技研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)制定的頂層設(shè)計(jì)，作為企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新賦能的核心引擎。在他的不懈努力下，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，多個(gè)綠色新材品種剛投入市場(chǎng)便獲得千萬(wàn)級(jí)以上訂單，“杭砂”商標(biāo)在八個(gè)關(guān)鍵類別成功通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審核。2024年，他聯(lián)合集團(tuán)環(huán)保生態(tài)研究院、建科院以及業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，共建綠色新材研發(fā)中心。白玉砂巖裝飾砂漿、軟土固化新材料等產(chǎn)品憑借其卓越性能，在市場(chǎng)上廣受好評(píng)。公司新建的綠色新材展廳不僅成為國(guó)內(nèi)地市城投業(yè)主深入了解前沿產(chǎn)品的重要平臺(tái)，更吸引了來(lái)自俄羅斯、印尼、中東等國(guó)際市場(chǎng)的客戶。他著力向產(chǎn)業(yè)研發(fā)端更進(jìn)一步，參與科研單位技術(shù)規(guī)程、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)編制2項(xiàng)、科研成果推廣1項(xiàng)，綠色新材創(chuàng)新成果受到省級(jí)主流媒體的重點(diǎn)報(bào)道，全網(wǎng)累計(jì)傳播量超20萬(wàn)次。他始終恪守建筑新材料從研發(fā)到市場(chǎng)的全鏈路經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造了可借鑒的樣板。

精勤獎(jiǎng)

李倩倩 人力資源中心負(fù)責(zé)人

她將深化公司人力資源管理、強(qiáng)化法治建設(shè)與規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行視作使命擔(dān)當(dāng)。全力投身“1+3+N”業(yè)務(wù)管控體系建設(shè)，不斷科學(xué)優(yōu)化崗位職責(zé)，反復(fù)研討修訂考評(píng)方案，并以導(dǎo)師帶徒與績(jī)效優(yōu)化舉措凸顯崗位價(jià)值，確保每個(gè)崗位調(diào)整都契合公司戰(zhàn)略布局。她依循四條主賽道規(guī)劃，認(rèn)真擬定實(shí)施意見，緊密跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，精心組織推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)各方資源，全力保障公司規(guī)劃有序推進(jìn)。耐心指導(dǎo)參控股公司人力資源建設(shè)，以專業(yè)見地助力公司成長(zhǎng)。她積極協(xié)同集團(tuán)法務(wù)、公司顧問(wèn)及多部門，全力協(xié)助律師處理訴訟，并追回應(yīng)收款項(xiàng)，有力捍衛(wèi)公司權(quán)益?？焖夙憫?yīng)集團(tuán)合規(guī)體系建設(shè)，擬訂方案明確職責(zé)，穩(wěn)固法治防線。她精心籌備董事會(huì)及董事長(zhǎng)專題會(huì)議，規(guī)范會(huì)議流程與文件管理，區(qū)分決議類型，優(yōu)化臺(tái)賬體系，有力保障董事會(huì)決策科學(xué)高效。她是大家的“人才伯樂(lè)”，更是組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力“支持者”。

范嘉帥 投融事業(yè)部 投融業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員

面對(duì)公司四條賽道的劃分，他迅速深入各業(yè)務(wù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)剖析業(yè)務(wù)特性，積極與其他業(yè)務(wù)部門協(xié)同作業(yè)，有效整合內(nèi)外部資源，催生強(qiáng)大協(xié)同效應(yīng)，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健前行。過(guò)去一年，他積極拓展貿(mào)易渠道，憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成功與多家行業(yè)龍頭達(dá)成深度合作，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)造可觀價(jià)值。他深度鉆研品種特性與優(yōu)勢(shì)板塊，精準(zhǔn)對(duì)接客戶個(gè)性化金融需求，推出多元支付方案，獲得了客戶的廣泛好評(píng)。還充分運(yùn)用金融工具，以金融創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)算方式，并積極配合財(cái)務(wù)部為公司降本增效的工作推進(jìn)添磚加瓦。他公而忘私，一心只為公司供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展拼搏。他是公司供應(yīng)鏈金融生態(tài)的“架構(gòu)師”，更是推動(dòng)公司價(jià)值增值的“催化劑”。

黃焱辰 運(yùn)行中心風(fēng)控部經(jīng)理

在省審計(jì)廳“兩金”檢查工作期間，他以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)配合檢查流程，全力推動(dòng)問(wèn)題的反饋溝通、整改匯報(bào)。他深度參與“1+3+N”業(yè)務(wù)管控體系建設(shè)，全力解決業(yè)務(wù)部門在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中遇到的各類疑難雜癥。擬定的運(yùn)營(yíng)管理文件，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供明確規(guī)范，組織的“業(yè)務(wù)講風(fēng)控”活動(dòng)，讓風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)深入人心。他審查修改各類貿(mào)易合同上萬(wàn)份，以敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，守護(hù)公司的每一份商業(yè)契約。他積極與上級(jí)管理部門溝通協(xié)調(diào)，在嚴(yán)格遵循管理規(guī)范的同時(shí)，積極爭(zhēng)取，為業(yè)務(wù)部門營(yíng)造更為寬松、靈活的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航。提供的風(fēng)控建議和意見，為參控股公司的穩(wěn)健發(fā)展賦能。他是公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的“護(hù)航者”，更是風(fēng)險(xiǎn)防控的“把關(guān)人”。