近日，冶金物資召開(kāi)事業(yè)部成立大會(huì)，宣布成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部、板材事業(yè)部和泛有色事業(yè)部。為冶金物資著力構(gòu)建更富競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量發(fā)展模式，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力、實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力打好了基礎(chǔ)。至今，冶金物資已成立三大管理中心與五大事業(yè)部，經(jīng)營(yíng)管理“四梁八柱”式的架構(gòu)大體完成，體現(xiàn)了冶金物資管理總部制、業(yè)務(wù)事業(yè)部制的機(jī)構(gòu)改革升級(jí)基本完成。

發(fā)展的瓶頸——怎么破

       2007年，冶金物資規(guī)模首次跨上100億元大關(guān)，隨后，基本上以每三年上一個(gè)百億臺(tái)階的速度快速發(fā)展。但隨著2008年金融危機(jī)和后續(xù)鋼貿(mào)危機(jī)的爆發(fā)，冶金物資的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在達(dá)到300億元后連續(xù)6年沒(méi)有得到突破，這個(gè)問(wèn)題甚至被列入了巡視巡察的問(wèn)題清單。發(fā)展的瓶頸究其原因是多方面的，但核心確是管理和經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后的問(wèn)題。

       冶金物資在業(yè)務(wù)上根據(jù)品種劃分部門(mén)，大家各管一塊，雖然在主觀能動(dòng)性上發(fā)揮較好，但也造成資源無(wú)法集中，競(jìng)爭(zhēng)力分散的現(xiàn)象。管理上也存在互相配合效率不夠高，統(tǒng)籌發(fā)展的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮的問(wèn)題。同時(shí)，在這種管理模式下，公司領(lǐng)導(dǎo)層大事小事都要管，大大的分散了在公司戰(zhàn)略制定、重大事項(xiàng)研究等方面的精力。如何形成合力，凝聚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何攻克跨產(chǎn)業(yè)、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理難題？如何處理好經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理基礎(chǔ)的矛盾？如何把公司領(lǐng)導(dǎo)層從繁雜且不重要的事務(wù)中解放出來(lái)？一系列問(wèn)題擺在大家面前。通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際，冶金物資提出了整合資源，推進(jìn)事業(yè)部制改革的破題方式。打算通過(guò)事業(yè)部制改革，進(jìn)一步劃清經(jīng)營(yíng)管理的賽道和跑道，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，成為細(xì)分方面的專(zhuān)家，讓大家各有各道，各行其道，在各自的跑道上發(fā)揮水平，賽出成績(jī)。

觀念的束縛——怎么轉(zhuǎn)

       在前期大量準(zhǔn)備和鋪墊下，2020年8月和12月，分別組建了長(zhǎng)材事業(yè)部和鋁事業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)，長(zhǎng)材事業(yè)部整合了原建材部、優(yōu)鋼部、優(yōu)鋼二部的資源。鋁事業(yè)部整合了原有色一部和有色三部的資源。兩個(gè)事業(yè)部下設(shè)多個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)，并增設(shè)了運(yùn)管崗位，還推出了一系列的配套管理制度，又對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)置。對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)與爐料業(yè)務(wù)的細(xì)分拓展也正在仔細(xì)謀劃之中。同時(shí)，為推進(jìn)板塊之間的協(xié)同合作，在管理部門(mén)推進(jìn)管理總部制，還組建了研究院。事業(yè)部成立之初，各種問(wèn)題接踵而來(lái)。以前有公司領(lǐng)導(dǎo)簽的單子現(xiàn)在由事業(yè)部總經(jīng)理簽，有些人不放心，經(jīng)常會(huì)再次請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。有些人以前是執(zhí)行者，現(xiàn)在變成了決策者，觀念上一下轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。有些人發(fā)現(xiàn)自己掌握的資源渠道要拿出來(lái)和大家分享，感覺(jué)有點(diǎn)“吃虧”等等。但在公司的統(tǒng)籌下，大家邊學(xué)邊干邊適應(yīng)，慢慢的，大家發(fā)現(xiàn)自己的資源、渠道不但沒(méi)變少，反而變多了，自己的服務(wù)能力越來(lái)越強(qiáng)，資源整合水平越來(lái)越高，客戶(hù)提出來(lái)在品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等方面的各種需求都能很好的給予滿(mǎn)足，自己在整個(gè)供應(yīng)鏈中的話(huà)語(yǔ)權(quán)也越來(lái)越大了，生意越做越大，效益也越來(lái)越好了。改革效果初步得到了體現(xiàn)。

今后的道路——怎么走

       “穩(wěn)”是公司立足的根本，“變”是公司前進(jìn)的動(dòng)力。為發(fā)揮好事業(yè)部制競(jìng)爭(zhēng)能力，冶金物資在“十四五”規(guī)劃中確定“鞏固勝勢(shì)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育潛力產(chǎn)業(yè)”的推進(jìn)思路，并提出持續(xù)做強(qiáng)長(zhǎng)材、板材、鋁業(yè)務(wù)三大板塊，做實(shí)泛有色板塊；做大國(guó)際貿(mào)易、冶金爐料業(yè)務(wù)，大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、期現(xiàn)結(jié)合和云商業(yè)務(wù)的目標(biāo)。并在建成“終端集成服務(wù)平臺(tái)”的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“終端集成服務(wù)平臺(tái)”和“資源優(yōu)化配置平臺(tái)”的雙平臺(tái)建設(shè)和聯(lián)動(dòng)，不斷完善供應(yīng)鏈。下一步，冶金物資將通過(guò)強(qiáng)化人才建設(shè)和內(nèi)部考核、業(yè)務(wù)協(xié)同等，積極推進(jìn)事業(yè)部和管理總部綜合能力進(jìn)一步提升，持續(xù)增強(qiáng)公司的專(zhuān)業(yè)化水平。努力達(dá)到“有利于組織專(zhuān)業(yè)化，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模；有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)部積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力；有利于研產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，提高效率；有利于培養(yǎng)全面管理人才，為公司儲(chǔ)備后備干部；有利于最高決策層擺脫日常繁雜事務(wù)，提高公司整體效益”這“五個(gè)有利于”的目的。推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。